搜索2013年的經濟形勢和機床市場的記憶，總會冒出這些詞：下行、復雜、不確定、陰冷、期待…… 

       于是，行業企業上演了“戰略部署、結構調整、新陳代謝、擴大內需、節能減排、征信制度、海外并購”等一系列大手筆的故事…… 

       而整個行業也在躍進、搶灘、圈地一系列匆忙的步履中意外陷入止步不進的激流，在迷惘與失落中低迷、抗爭、求索。2013年，我們見證了眾多大品牌推動技術升級，發力細分市場，深度下沉渠道，促進行業邁向健康有序之路。 

       戰略部署 

       據《日刊工業新聞》報道，2013年3月21日日本森精機宣布與德馬吉簽訂新合作協議，相互提升持股比例，公司名稱也更改為“DMG森精機”。 

       根據協議，森精機持有的德馬吉股權（投票權）從原來的20.7%提升至24.9%，德馬吉持有的森精機股權（總發行量）由原來的5.1%提升至10.1%。森精機追加投資金額約為150億日元。 

       兩家公司從2009年3月開始合作，目前互為名義上的股東。但是為了促進歐洲市場的經營活動，森精機認為有必要將兩公司的合作關系再進一步。而此舉將促進日本與歐洲大型機床廠商的合作，促進經營一體化進程。 

       2013年10月16日，通快集團對外宣布收購金方圓約72％的多數股權，這標志著簽約雙方已達成戰略合作伙伴關系，并進入了戰略發展階段。 

       EMO 2013歐洲國際機床展期間，友嘉集團宣布成功并購MAG集團旗下的5家德國機床廠和1家俄羅斯系統整合公司。而此前，法國Fives集團（法孚）已完成對美國MAG收購。至此，Fives、友嘉分獲MAG美國、歐洲業務，MAG并購事件告一段落。 

        當然，以上只是整個全球機床行業企業在整合大潮中的濃墨重彩的一筆，實際上，不論是并購也罷，重組也好，都是為了今后的市場進行戰略選擇并提前部署。 

        當然除了這些明顯的動作外，企業內部的擴產新建則更加隱秘了。 

        據臺灣《經濟日報》報道，歲末年初，臺灣機床大廠都在為即將到來的景氣復蘇預做準備，包括上銀、程泰、東臺、高鋒、主新德及臺中精機等，紛紛展開擴建新廠計劃。